Elaborar através de estudos dos projetos e em conjunto com a engenharia, as melhores soluções de planejamento e fluxos das atividades. Analisando e reconhecendo o caminho crítico da obra.

Reunião que visa avaliar o andamento do mês anterior e orientar as medidas corretivas necessárias e melhores práticas para o mês seguinte do planejamento, sempre com o objetivo de manutenção do prazo da obra.

Elaboração do cronograma de compras e contratações, com indicador de performance de todas as áreas e etapas necessárias para as mesmas.

Ordem de serviço de todas as atividades previstas para o período do planejamento vigente. Organizado por empreiteiro, local e serviços.

Medição semanal dos serviços, com análise dos desvios ocorridos e proposição das providências corretivas junto ao corpo técnico da obra e empreiteiros. Nesta análise é possível verificar indicadores de atrasos por empreiteiro, número de serviços que estão desviando no planejamento, assertividade das atividades propostas e qualidade do planejamento.

Medição semanal dos serviços com análise dos desvios ocorridos apresentando a evolução física da obra.

Análise semanal que visa garantir a melhor performance da obra, dentro de todas as possibilidades de ganho de produção existentes no fluxo das atividades.

Ferramenta de gestão a vista, que permite aos gestores da obra terem a informação de quais serviços deveriam estar acontecendo nos locais determinados no período do planejamento vigente.

Através das curvas “s” da obra e da curva de tendência, permite comparar o planejamento atual com o inicial, serviço a serviço, e entender com muita antecipação se o prazo de obra será ou não atingido.

Registro semanal das atividades atrasadas com defesa das atitudes tomadas para recuperação, responsáveis e análise crítica dos caminhos críticos da obra.

Comparativo entre os orçamentos inicial e atual da obra. Informamos a variação, os gastos acumulados, os gastos mensais, o a gastar e o andamento físico de acordo com o plano de contas acordado. Fazemos visualizações por grupo, subgrupo e serviço do orçamento. Comparamos os gastos acumulados com o andamento físico da obra, também por grupo, subgrupo e serviço do orçamento.

Elaboração do orçamento de acordo com os projetos executivos. Levantamento dos quantitativos e precificação dos mesmos. Tomada de preço no mercado dos serviços correspondentes a 70% da curva ABC.

Elaboração do edital de concorrência e gerenciamento da tomada de preço para a contratação dos serviços de construção.

Elaboração do cronograma através de estudos dos projetos e em conjunto com a construtora. Definição do fluxo de atividades reconhecendo o caminho crítico da obra. Controle do prazo da construção.

Executar a fiscalização técnica da construção, com visitas semanais, tendo como referência as melhores práticas de mercado e os projetos executivos.

Controlar a qualidade dos serviços recomendando as melhores práticas. Fiscalização da especificação dos materiais utilizados de acordo com o memorial descritivo.

Fiscalizar o cumprimento das normas de segurança e medicina do trabalho, bem como o cumprimento da legislação trabalhista e ambiental.

Efetuar o controle financeiro do contrato de construção, atestando e liberando as medições dos serviços realizados e verificando as obrigações legais do contrato.

Acompanhamento das providências para a aprovação dos projetos junto aos órgãos públicos e concessionarias, bem como para o Habite-se da construção.

Elaboração e apresentação de atas de reuniões periódicas e dos relatórios mensais, contendo as informações do progresso físico, financeiro, da qualidade e das providências relativas ao escopo contratado.

Promover a contratação dos projetistas e consultores.

Elaborar o cronograma de desenvolvimento dos projetos.

Organizar e participar das reuniões de coordenação do projeto.

Analisar a aplicação das normas técnicas durante o desenvolvimento dos projetos.

Contribuir, com as melhores práticas do mercado, nas definições para a racionalização dos custos da construção.

Verificar o status do planejamento e das legalizações dos projetos.

Realizar a gestão financeira dos contratos, atestando e liberando as medições dos serviços realizados.

Elaboração de atas e relatórios contendo as informações do progresso físico, financeiro e das providências relativas ao escopo contratado.

Assessoria ao empreendedor/construtor no sentido da aplicação das melhores práticas para o desenvolvimento de projetos, para a execução da construção e para os controles administrativos/financeiros.

Contratação e coordenação dos projetistas ao longo da elaboração dos projetos executivos e complementares.

Elaboração do orçamento da construção tomando como base os projetos executivos e complementares da obra.

Regularização da obra com todas as taxas, licenças e legalizações que se façam necessárias para a construção do projeto.

Contratação de todos os materiais e mão-de-obra necessários para a construção. Supervisão técnica da mão-de-obra especializada para a execução de todos os serviços constantes no projeto.

Realização de todas as vistorias pertinentes a obtenção do habite-se da obra e atendimento a todas as exigências.